Planificación estratégica
Trabajamos con la metodología de planificación estratégica de la Universidad de Cambridge, reconocida internacionalmente por su enfoque práctico, flexible y participativo. Este modelo combina herramientas académicas validadas con instancias de cocreación, lo que permite a los equipos no solo definir su visión y estrategias, sino también generar compromiso real con su implementación. Al inspirarnos en este enfoque, aseguramos procesos sólidos, adaptados a la realidad de cada organización y con resultados sostenibles en el tiempo, pensado para contextos complejos y cambiantes.
Nuestro enfoque
Combina herramientas probadas con espacios de cocreación, para que los actores claves se involucren activamente en la definición de visión, objetivos y estrategias. De esta forma, cada paso se construye en conjunto, generando claridad, compromiso y acción sostenida hacia los resultados buscados.
Nuestra forma de hacer las cosas
Buscamos entender a cabalidad el punto de partida a través de un levantamiento de fuentes primarias y secundarias que nos permita entender en profundidad el contexto interno y externo. Como resultado definimos las brechas que permiten orientar la estrategia para lograr la visión buscada.
Proyectos
Hoja de ruta para promover la asociatividad y formalización en la economía rural
Proyecto de acompañamiento técnico de Fundación Mapocho que elaboró una hoja de ruta para promover trabajo decente y formalización rural mediante el fortalecimiento del modelo cooperativo. Basado en un diagnóstico participativo, definió tres ejes estratégicos y una gobernanza con enfoque territorial, integrando acciones concretas, igualdad de género y sostenibilidad ambiental.
Aliado: Organización Internacional del Trabajo (OIT), DAES, INAC
Periodo de Ejecución: 2025
Consultoría Instituto Nacional de Asociatividad y Cooperativas
Consultoría de Fundación Mapocho para el INAC orientada a diseñar una hoja de ruta que fortalezca el cooperativismo en el desarrollo sostenible del país. Incluyó un diagnóstico sectorial y la elaboración participativa del Plan Estratégico (Plan S) y el Plan Técnico (Plan T), definiendo componentes para articular el ecosistema cooperativo, mejorar la gobernanza y potenciar su rol en la economía asociativa.
Aliado: INAC
Periodo de Ejecución: 2024
Planificación Estratégica 2025-2028 Federación Chilena de Cooperativas de Ahorro y Crédito
Proyecto de Fundación Mapocho y FECRECOOP para diseñar un plan estratégico participativo 2025 – 2028. Incluyó diagnóstico institucional, talleres, entrevistas y validaciones. Se renovaron visión, misión y propósito, definiendo cuatro ejes: fortalecimiento organizacional, posicionamiento, integración cooperativa y transformación tecnológica, con planificación anual enfocada en impacto, articulación y sostenibilidad del sector financiero cooperativo.
Aliado: FECRECOOP
Periodo de Ejecución: 2024